Se você já tem um treinamento estruturado para seus vendedores e ainda não transformou esse conteúdo em uma capacitação on-line que seja realmente eficaz, saiba como fazer essa transição
Saiba como engajar seus colaboradores em treinamentos de Compliance e Código de Conduta usando recursos de gamificação na aprendizagem
O ideal é fugir do padrão dos cursos desinteressantes e conquistar a atenção das pessoas para esse tema tão importante (e obrigatório) de forma leve e divertida
O principal desafio dos responsáveis pela aplicação dos treinamentos de Código de Conduta e Compliance nas empresas sempre bate na tecla do engajamento. Os treinamentos periódicos, na maioria das vezes, são repetitivos e desinteressantes, o que prejudica o cumprimento da obrigatoriedade de execução pelas equipes.
A reportagem da Revista Locaweb deste mês ouviu especialistas e traz experiências de empresas que adotaram a gamificação como recurso para tornar a aprendizagem corporativa mais eficiente
Entender o potencial da gamificação para otimizar processos e resolver problemas de todos os setores da empresa. Este é o tema da matéria publicada na Revista Locaweb (edição nº 109). Entre os especialistas em gamificação e fontes de empresas que adotaram esse formato, a reportagem ouviu o neuropsicólogo e desenvolvedor de games Fernando Seacero, fundador da i9Ação, que trabalha com aprendizagem de adultos, engajamento e gamificação há 20 anos.
Imagem: Marcus Souza
A aprendizagem constante é um fator de fortalecimento para pessoas e empresas, mesmo com o distanciamento social. Proporcionar interatividade e aprendizagem ativa são duas ações que podem ajudar muito a gerar engajamento mesmo à distância
Em nosso blog mais recente, falamos sobre os sinais que indicam quando os colaboradores não estão engajados e citamos algumas formas de reverter essa situação. A questão é que além de identificar que existe desengajamento, é preciso estar aberto para mudar ou adaptar o formato para possibilitar um ambiente com mais propósito, comprometimento, comunicação, transparência, visão sistêmica etc.
Durante uma pandemia e mesmo depois dela, grande parte das interações e treinamentos passam a ocorrer por meios on-line, tanto identificar o desengajamento como trabalhar o bom relacionamento com o colaborador se tornam missões antigas em formato novo e mais desafiador para os gestores de pessoas dentro das empresas.
Para facilitar o desafio em um cenário em transformação, podemos citar a pesquisa anual do Engagement Group, divulgada em 2019, que considera os principais pontos que influenciam o engajamento nas organizações nos três últimos anos são:
- Liderança inspiradora
- Comunicação fluida entre diferentes níveis hierárquicos
- Aprendizagem constante
Isso quer dizer que: se o engajamento é um baú de tesouro escondido, temos algumas pistas. E para entender mais sobre o baú e as pistas, Blog AvataRH conversou com o neuropsicólogo e desenvolvedor de games Fernando Seacero, fundador da i9Ação – empresa que trabalha com aprendizagem de adultos, engajamento e gamificação há 20 anos.
Imagem: Marcus Souza
A maior incidência de afastamento por problemas psicológicos e o aumento de estresse verificado nos profissionais nas empresas são sinais da diminuição deste quesito “engajamento” nas organizações. A mudança no modelo de trabalho e na vida das pessoas com a pandemia fez com que os gestores precisassem se adaptar e buscassem novas formas de engajar e medir o engajamento
As empresas estão cada vez mais conscientes da importância de possuir colaboradores engajados. Elas sabem que o desengajamento dos colaboradores pode custar muito caro e, por isso, existe grande investimento em treinamentos e benefícios. Mas, em tempos de trabalho on-line e em home-office, como identificar a desmotivação e a falta de comprometimento nas pessoas?
O engajamento é o comprometimento e envolvimento emocional do colaborador com a empresa. Um profissional engajado é entusiasmado com o trabalho e envolvido com as ações que fortalecem a reputação da organização. Mas quando esse envolvimento não existe, o colaborador está desinteressado e isso prejudica o desenvolvimento dele como profissional e o crescimento da empresa. Por isso, é importante identificar quais colaboradores estão desengajados e propor medidas para mudar essa situação.
Imagem: Marcus Souza
Por Fernando Seacero*
Com o passar dos meses de atividades corporativas prioritariamente on-line, os gestores de RH estão descobrindo na prática que um bom onboarding não pode se limitar a um vídeo de boas-vindas e uma sequência de aulas ou apresentações gravadas. Os reflexos dessa situação já mostram que este formato impossibilita um ponto crucial do processo: que seu departamento consiga enxergar de fato a pessoa, entender como ela está indo e qual o seu desempenho.
Como as empresas exigem cada vez mais agilidade e efetividade no processo de integração de novos colaboradores, é imprescindível que o RH consiga acompanhar de perto e em tempo real a evolução de cada pessoa no fluxo de treinamentos. Se não enxerga, a probabilidade de o novo integrante se perder é muito grande.
Imagem: Marcus Souza
O mundo do trabalho foi severamente afetado durante esta crise e é justamente por isso que empresas e empregadores devem desempenhar um papel fundamental de comunicação, para proteger os trabalhadores, suas famílias e a sociedade em geral
Com a pandemia do novo coronavírus, em todo o mundo, os governos e as empresas adotaram uma série de medidas de segurança, incluindo as que afetam os locais de trabalho, para combater a propagação da doença. Mas agora na retomada, como se comunicar com todo o time mesmo com o distanciamento social?
Qual será o melhor modelo de comunicação de diretrizes que as empresas devem enviar aos seus funcionários? Existem formas de facilitar esse processo? É isso que você vai conferir a partir de agora.
Imagem: Marcus Souza
Para a retomada das atividades, é responsabilidade de cada organização gerenciar as questões da pandemia e os cuidados com o COVID dentro da empresa. Garantir que os colaboradores recebam treinamentos e informações é uma necessidade que pode ser atendida desde já
Fornecer conteúdo qualidade, de forma ágil e organizada, bem como, ter claro o posicionamento institucional sobre a pandemia é um passo indispensável para as empresas cuidarem dos colaboradores e dos clientes em várias esferas. Além da saúde dos negócios, ainda é preciso reforçar informações para evitar o contágio e a transmissão.
Por isso, hoje selecionamos 9 recursos que podem ajudar as empresas e implementarem treinamentos digitais de sucesso sobre cuidados com o COVID-19.
Imagem: Marcus Souza
A SIPAT é essencial para garantir a segurança dos colaboradores, inclusive neste momento de pandemia. Por isso, é importante saber que é simples migrar o SIPAT para o Digital!
Afinal de contas, o mundo mudou, os eventos foram uma das atividades mais impactadas com a chegada da pandemia. Mas isso não pode impedir que a comunicação proporcionada pelos eventos deixe de acontecer.
Imagem: Marcus Souza
Você sabe quais os resultados que a mudança no formato e no ambiente da SIPAT pode trazer para seu time e para a sua empresa?
Cada empresa possui os seus objetivos ao realizar o evento, correto? Mas ao optar pela SIPAT Digital existem alguns resultados claros que você precisa conhecer!